在面对严峻的市场竞争，公司排产任务不足，主要经营指标连年下降的形势下，公司于2023年9月25日召开了临时董事会，会议由董事长邓周能主持。会上明确了公司董事长负责制，总经理负责经营的职责分工，选举并通过了公司副董事长袁真泉担任公司总经理职务，同时制定并通过了公司短中长期经营方针目标：抓好今年第四季度的生产营销工作，短期目标确保2023年各项生产经营指标与2022年持平或向好略有增长;中期目标2024-2026年各项经营指标向好年均增长20%;长期目标是最终把赛力盟电机做成国内有影响力的电机制造成套服务商。

　　袁总在会上强调：一，公司上下要把客户当成上帝，并体现在服务、品质、价值的现实行动上，赢回客户，赢得市场;二，以人为本，坚持技术是公司的核心，形成一种氛围，对公司各种各样的人才充分发挥其才能;始终坚持销售是公司的龙头，以培养、信任、约束、激励促市场开拓;三，其他部门要高度重视，协同作战，将各部门的规章制度建立起来严格执行，所有部门树立以客户为中心的思想，所有部门围绕销售转，销售提出的问题要及时加以解决，目的是赢得客户和市场。明确了以中电机为主，高效节能小电机和泵站水发为两翼的产品发展格局。

　　自临时董事会召开以后，邓总、袁总紧紧围绕公司存在的问题组织召开了销售人员大会、降低采购成本专题会、技术部门创新增容专题会、生产系统成本节约及交期保障专题会、公司核心管理人员动员会以及全系列电机真实成本财务核算专题会。

　　各部门围绕董事会要求和专题会的讨论分析成果积极行动，先后出台了《部室及管理干部月度工作考核》、《管理干部风险责任暨廉洁责任书》、《工资分配及挂钩考核办法》、《公司部门职能说明》、《高管职责》、《中干职责》，并严格执行，依规加强管理。

　　公司党委积极响应董事会号召，以支部为单位在党员中开展“大战四季度，确保完成生产销售任务目标”的激励措施，工会也适时出台了“在全体员工中开展合理化建议的实施方案”。充分调动员工参与公司管理的积极性和创造性，从而改善公司的经营管理，降本提效，增强企业活力。

　　公司治理的相关制度已逐步建立和完善，关键在于严格执行与考核。为满足四季度泵站电机的交货周期，研究所和生产系统部分员工国庆期间都在加班抓紧设计和加工制造。目前，公司的各项工作特别是泵站电机的设计加工制造正在紧张有序的推进之中。

　　图1：员工在进行4250泵站定子嵌线作业

图2：总装分厂泵站转子部装区

　　公司现在积累的问题比较多，又面临订单不足，资金紧张，市场经济形势也很严峻，虽然有很大的困难，但是，公司董事会、两位董事长都在积极筹划，召开专题会议，新的销售政策，降本增效、职责新酬改革等一些措施已在陆续出台，强化公司各方面的管理，从真实行动上为员工树立公司的发展信心和奋斗合力。公司的短、中、长期发展目标已明确，路虽远行必至，事虽难做必成，只要我们上下齐心，碰到一个问题解决一个问题，只为达成目标找方法，不为困难找借口，做实事讲实效，从管理干部抓起，严格执行制度，敢于担当，做好表率，积极行动，团结协作，我相信公司会走出困境，步入良性发展的新轨道!(公司党群部)

　　2023/10/19